Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados /
Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro Latinoamericano de Administração para Desenvolvi...
Saved in:
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Períodico |
Language: | Português |
Published: |
2012
|
Subjects: | |
Online Access: | https://acervo.enap.gov.br/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=42827 |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
id |
KOHA-OAI-ENAP:42827 |
---|---|
recordtype |
KOHA |
first_indexed |
2021-09-07T09:36:43Z |
last_indexed |
2021-09-07T09:36:43Z |
spelling |
KOHA-OAI-ENAP:428272021-09-01T18:37:50Z 02481naa a2200433uu 4500 42827 42827 2090508452037 OSt 20210901153749.0 120905s2012 bl ||||gr |0|| 0 por d ENAP BR-BrEnap pt-br PHL2MARC21 1.1 PINHEIRO, Marcelo Torres Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / por Marcelo Torres Pinheiro, Mônica Aparecida da Silva Rocha. -- Brasília : ENAP, 2012. p. 199-215 Inclui bibliografia. Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro Latinoamericano de Administração para Desenvolvimento (Clad), está a gestão de programas e projetos. A interação entre tais temas instigou o trabalho de pesquisa, que teve o propósito de compreender a sinergia entre a metodologia de GP do Project Management Institute e o referido modelo aberto, ou seja, de que maneira técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos contribuem para a GpR. As relações foram pesquisadas a partir de três escritórios de gerenciamento de projetos (EGP) de governos estaduais. Com base no método hipotético dedutivo foram aplicados questionários, realizadas entrevistas e coletados materiais in loco. Os EGP, apesar de possuírem funções correlatas, têm especificidades distintas. Os resultados da investigação sugerem que o GP impacta no processo de planejamento e implementação de políticas públicas, atuando, sobretudo, na melhoria da eficiência e da eficácia das práticas da gestão governamental. Administração por Objetivos 12938 Gestão de Projetos 13021 11941 Políticas Públicas Implementação 12939 ROCHA, Mônica Aparecida da Silva 47115 Revista do Serviço Público - RSP v. 63, n. 2, p. 199-215, abr. 2012. 00349240 https://repositorio.enap.gov.br/handle/1/1812 Acesso ao PDF 202109 Noély S ddc |
institution |
ENAP-Escola Nacional de Administração Pública |
collection |
Biblioteca Graciliano Ramos |
language |
Português |
topic |
Administração por Objetivos Gestão de Projetos Políticas Públicas Implementação |
spellingShingle |
Administração por Objetivos Gestão de Projetos Políticas Públicas Implementação PINHEIRO, Marcelo Torres ROCHA, Mônica Aparecida da Silva Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
topic_facet |
Administração por Objetivos Gestão de Projetos Políticas Públicas Implementação |
description |
Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro Latinoamericano de Administração para Desenvolvimento (Clad), está a gestão de programas e projetos. A interação entre tais temas instigou o trabalho de pesquisa, que teve o propósito de compreender a sinergia entre a metodologia de GP do Project Management Institute e o referido modelo aberto, ou seja, de que maneira técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos contribuem para a GpR. As relações foram pesquisadas a partir de três escritórios de gerenciamento de projetos (EGP) de governos estaduais. Com base no método hipotético dedutivo foram aplicados questionários, realizadas entrevistas e coletados materiais in loco. Os EGP, apesar de possuírem funções correlatas, têm especificidades distintas. Os resultados da investigação sugerem que o GP impacta no processo de planejamento e implementação de políticas públicas, atuando, sobretudo, na melhoria da eficiência e da eficácia das práticas da gestão governamental. |
format |
Períodico |
author |
PINHEIRO, Marcelo Torres ROCHA, Mônica Aparecida da Silva |
author_facet |
PINHEIRO, Marcelo Torres ROCHA, Mônica Aparecida da Silva |
author_sort |
PINHEIRO, Marcelo Torres |
title |
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
title_short |
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
title_full |
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
title_fullStr |
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
title_full_unstemmed |
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
title_sort |
contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados / |
publishDate |
2012 |
url |
https://acervo.enap.gov.br/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=42827 |
_version_ |
1710235219070550016 |
score |
10.920854 |